经销商是最好管理的一群人，没有之一。

如果一个人或团队，愿意拿出事业、金钱、时间、精力来与你进退，并且努力实现你的愿景，夫复何求？

经销商就是这样一群人。当他们选择某个品牌，且不管什么原因，他已经把自己交你手里了。象信徒一样。

品牌方有责任和义务，帮助大家赚到钱！

凡是无法让经销商赚到钱还要谈管理的品牌方，都是耍流氓！

如果经销商能赚到钱，管理只是顺理成章的标配。

因此，品牌方真正要思考的问题是，如何帮助经销商赚到钱？培训、督导、规划、出谋划策，归根到底，帮助经销商解决问题。

当竞争对手出招，你是否有预案？当业务员流失，原因何在？你解决问题的能力，是你说话的底气。而你的管理，建立在你的底气之上。