地产公司的部门设置有一般有报建、工程、研发、造采、客服、营销、财务、运营、物业前介等。不同的地产公司对于各职能部门的侧重点也不尽相同，因此，一个人在一家企业的轻重程度，还要看公司的企业文化。

在地产工作并不轻松，我是工程岗位，如果所在的项目处在很紧迫的阶段，加班还是很普遍，但这种加班并不是强制性的，具体要看自己手头的工作，有些同事在当地成了家，自然下了班就会回家，即便有些工作没有完成，也可以在家进行工作，因为我们部门外地人和未婚者居多，因此平日里会把更多的时间放在工作上。

当然，工作强度还是有部门的区分，这一点上，据我了解，工程和行政是工作量相对而言比较大的，尤其是工程。

在地产工作的压力还是很大的，这一点是从施工单位走出来的我最直观的一种感受，这种压力来自于对工作的一种不可预见性，公司以及集团对于每一个员工的考核都来自于业务成果，而有些部门的具体工作成果是需要下面的合作方配合来完成的，这就需要一定的管理技巧，当然更重要的还是自己的业务层级和职位，而且不同的地产公司汇报方式也不一样，有的地产公司是单线职能汇报，就是只向一个人汇报，而有的地产公司采用的是矩阵式双线汇报，比如既要向运营方向的项目总级别汇报，也要向上级职能领导汇报，每一种汇报模式都有利有弊，但不变的是，在地产行业，需要不断的考核，也需要业绩来支撑自己的职业道路，各部门之间的协同和拉通也是很频繁，这需要职业技巧和业务能力来促使自己完成每一项工作。

在地产公司工作，业务水平要求很高，以前在施工方，部门设置很清晰，工程部的只管生产和协调，图纸和技术相关的问题会有技术部门来负责，但来到地产公司却不一样，工程的一定要懂技术，一定要熟悉图纸，如果很多技术层面的东西不懂，自己的工作做起来就很难受。

此前在央企施工单位，即便自己犯了再大的错误，给公司造成损失，公司也不会开除自己，但在地产公司却不一样，自己犯了错、或是工作上难以满足公司对于这个岗位的要求，是很难留下来的，一般来讲，在一家知名的地产公司坚持两年以上，就会有很多猎头主动来联系你，并能够找到一个更高的职位，但实际上能坚持两年以上真心不容易。

地产公司的职场性质更强，对PPT这样的基本办公技能要求很高，而且会议很多，但务虚性质的会议几乎没有，每一个会议都是带有很强的针对性，也更有效率。

公司的制度是每一个员工的生存之本，尤其是针对具体工作的标准化管理，这是快速进入状态开展工作的根本，想要在一家地产公司长期立足，掌握这些是最基本、也是最重要的。

在地产公司工作，紧迫感和危机感是时刻都存在的，同时，在地产工作也是拥有更多机遇的良好平台，每一天的神经都会紧绷，专注于每一项具体工作，关注每一个细节，不能有任何疏忽，但这样的工作在另一方面还是能够给予从业者很高的职业认可度，并不断积累经验和自信。

地产行业不同于很多传统行业，很多行业里面，一些人勤勤恳恳工作，但没有领导才能，也没有晋升的空间，不过他们可以一直在一家企业工作，活到老干到老。但地产行业却不一样，一些知名的地产，招聘工程师的岗位基本不要35岁以上的，换句话说，如果一个土建工程师35岁还没能成为工程经理，那他这一生也许就就此定型，也很难在这个行业继续生存下去，优胜劣汰的性质更加突出，你在一个岗位上不停的磨练，等你磨练出来了，你就会上升到更高的层次继续磨练，直到在一个层次上达到自己能力的上限，这辈子就彻底盖棺定论，但35岁之前就盖棺定论的人，往往都会逃离这个行业。

所以，每个人都很努力，也很拼，几乎公司每一个年轻的员工都有危机感和职业生涯规划，身边所有人都懂，选择这个行业就不会安逸。

而且地产行业流动性很大，几乎很少有人能够在一家企业工作五年以上，一般来说，跳出去寻求更高的职位，是每个地产人的职业发展轨迹，也就是这样，地产行业的人对企业的忠诚度会相对低一点，提升自己的能力无论在哪个时期都是对于个人而言最关键的。

不同的地产公司，企业文化和发展方向也不一样，我所描述的这些体验也只是基于我这一个月来的工作得到的认知，真实但不具备十足的代表性。

有人说地产是夕阳产业，没错，但淘汰掉的也是那些末端的地产公司，很多大的地产公司都在开始考虑新的业务模块，如今的地产已经不是传统的住宅了，商业运营、长租公寓、物业服务，这些都是当今很多大型地产开始转型升级的方向。

至少，在我看来，地产行业只是开始走下坡，一些企业开始寻求新的发展方向，一些小地产被淘汰、被取代，但如果说这个行业会彻底衰退，我觉得并不可能，因为服务行业的主体是人，只要有主体就会有需求，只要有需求，就会有市场。

因此，在地产公司工作，我还是觉得很不错，压力很大，但这也是职场的一部分，之前在施工单位，工作更随性，也更自由一点，没有任何条条框框的束缚，总体感觉有些“野路子”，谈不上哪个行业更高端，但在地产公司上班，还是觉得更正规，也更职业化。