今麦郎的市场和公关都是废物啊！

这次的事情，是对白象方便面的一个宣传引起的。这个宣传到底是自媒体找话题，还是白象营销，无法确定。

因为，确实不像鸿星尔克那样有个捐款的引子，或者说，这个引子爆得太晚了。

对于白象的宣传有两方面，第一，当年日资进驻中国市场，白象没有接受；第二，白象有1/3的残疾工人，并且，同工同酬。

对于我来说，打动我的是第二点，而非第一点。

我来讲一个故事吧！

上海有个八佰伴，是浦东开发之初，百联集团引进的外资。

当时引进外资有个基本原则，就是中方必须拥有企业的决策权，哪怕是51%VS49%。

后来，八佰伴集团经营不善。我记得第一个新闻是说全世界所有八佰伴都亏损，除了中国。

当时民间舆论（主要是我周边的爷叔）都倾向于不会卖赚钱的。

但是，不久以后，百联集团就收购了八佰伴。

这个时候回头去看，中方必须拥有企业的决策权这句话。是不是特别明智？

这波操作有个说法，叫做“肉烂在锅里”。

外资图中国的市场和捞金能力，中方图外资先进的经营理念和生产技术。

各取所需，所以合作。

外资带着肉来炖肉汤卖。但是，你钱不凑手要结账的时候，汤可以打包带走，肉必须留下。

15年，日清退出了今麦郎，日清带来的肉永远留在了今麦郎的锅里。

这才是今麦郎的故事。

引进外资，讲的是如何艰难保住主权，为了获取先进技术，忍辱负重苦斗外国资本家；外资退股，讲的是如何利用商业规则打跑居心叵测的外国资本家；从来没有引进过外资的，才讲被外资围剿下的宁死不屈。

改革开放都40多年了，但凡多看几部90年代尾，00年代初的改革开放电视剧，都能抄出好几版肉烂在锅里的剧本。（98年金融危机，留下不少肉）。

今麦郎明明自己手上有一个跌宕起伏的肉烂在锅里的剧本，偏不用，要去抢白象宁死不屈的剧本。

你可以不承认引进外资是一种“屈”，但是，你要是认了。那就必然有人拿新闻，拿历史股东拷问你当年屈没屈？

所以，今麦郎这波市场和公关是有大病么？