（1）快速学习能力，这些咨询公司，有大量的方法论，入职后就会铺天盖地的培训，大部分基于网络培训，而且还要考试，考试时没有答案，只有最后的分数，分数打不到80分，要再次学习，你根本不知道哪个题做错了，通过这种学习，几乎每个课程都要完全掌握才可能通过，我曾经一个季度被要求学习60小时，差不多把周末用上了才全部通过考试。

咨询顾问的基础能力就是逻辑思维，能够通过提问获取客户需求，能够利用逻辑树等工具逻辑严谨的分析问题所在，能够采用MECE（相互独立完全穷尽，也就是不重叠、不冲突、不遗漏）法则找出问题的关键因素。

图1、麦肯锡主要方法论之一：金字塔原理

“快速学习的能力、逻辑思维能力、综合咨询能力”，这些大牌咨询公司的顾问到中小企业就职，一定程度上对中小企业的能力提升和业务开拓，都应该会有很大的帮助：

（2）他们会带给新公司先规划、后实施的思想

中小企业比较喜欢追求效率，喜欢有事情先干了再说，这样做有优势，但劣势也比较明显，那就是往往后期乏力、缺乏长期的规划和预见性，这也可能是很多小企业做不大的原因之一。

图2 咨询顾问解决问题的思路

比如有些软件工程项目，中小企业喜欢有需求就马上做，没有先做IT规划的思想，没有从架构层、应用层、数据层进行总体规划，更谈不上IT治理了，这样做的问题很快就爆发出来了，需求不断变更、需求之间相互冲突、系统架构无法满足新业务需求，到了后期，推翻重建又不舍得，在老架构下做开发，又因为系统架构的缺陷，无法做到系统稳定可靠，这种进退两难的困境。

如果事先进行了整体规划，功能需求划分清楚、新技术新平台有充分的研究，系统的底座和边界就会很清晰，数据的存储和访问就会比较可靠。再加上已经考虑到了IT运维和治理层面的需求，可能会采用到DevOps的技术，这样，对新需求的适应能力就会强大的多。

所以，凡事先规划再动手，这是咨询顾问最喜欢也是最有效的管理思想。

知识管理。

在咨询公司，顾问们往往很容易获得海量的公司内部项目案例资源的支持，尤其是KX这样的知识管理工具，整个知识库上，凝聚了成千上万顾问的心血。

图3、方法论之金字塔与SCQA故事模型

很多新入职的同事，几乎时时刻刻都在通过KX收集、下载方法论，下载大量的资源库，下载大量的素材库，在这里，他们每天都可以获得别人的知识输出。

而到了中小企业后，我们往往要成为那个知识输出的人，没有人再为他们提供知识分享，相反，同事们都在等着他的知识分享，所以，这时候他们就

在这点上，我深有体会，之前我在麦肯锡公司时，公司的很多方法论，比如麦肯锡方法、金字塔原理、七步成诗法都有很多专家，就如周星驰的那句“失去了才觉得可惜”，我到了新公司后，才真正体会到这些方法论的价值，因此我也才在最近几个月不过是要付费的，索取方法：

（2） 私信发2216

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