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我一直觉得奥克斯有点像“空调界”的小米手机；去年准备在网上购买一台空调，结果价格高高在上的都是格力、美的等老品牌；而奥克斯的价格却接近平民，确实这个品牌，如果你不是想购买家电等，都不知道它的存在。因为，在线下，我们的传统实体店中，消费者关注的还是格力和美的等老款品牌。

比如：在线下品牌中，格力、美的、海尔还是处于绝对的优势；但是，价格方面，它们的价格基本上都超过奥克斯千元。

但是，在线上，奥克斯确实是“黑马”，据统计，在2018年，奥克斯空调全年销量增长突破26%，达成了行业增速第一的成绩。

其实，这里我们发现了奥克斯成功的根源，还是在于抓住了互联网+；也就是线上的销售，从2012年，奥克斯确定电商策略，短短6年的时间，奥克斯做到了线上市场份额第一、销售增长56倍；在空调市场出现负增长的情况下，奥克斯异军突起，确实能够让人大吃一惊。

但是，虽然奥克斯的成绩斐然，我并不觉得它有足够的实力可以和格力、美的等一些传统的空调行业中获得独占鳌头；一方面在研发上，格力和美的的投入研发表现会更突出一些；2015-2018年，近3年以来，奥克斯累计投入超过30亿元；而格力在2016年研发投入46.25亿；2017年投入研发费用57.67亿元，这方面就比奥克斯的投入高。

另一方面，奥克斯的商业模式的可复制性，我们知道奥克斯是抓住了线上的销售渠道，而打出了“黑马”之姿。可是，传统空调已经逐渐重视，这方面给奥克斯的挑战并不小，更为主要的是，线下的占比，特别是格力，37.86%的占比（2018年），就不是短期内，奥克斯可以追赶的。

所以，从口碑、销售渠道、质量等等方面，奥克斯，还是需要再发力。至于挑战格力，还是有难度！