2011年10月5日，

乔布斯因癌细胞扩散，在他亲自指挥医疗团队的靶向治疗法失败而逝世，

全世界无以计数的乔布斯粉丝，陷入了巨大的痛伤中，

各种自发悼念在全世界的各个地方举行。

时间如白驹过隙，一晃已过去了7年。

2018年9月份，苹果成为全球第一个市超万亿美元的公司；

在我看来，乔布斯的人走了，但他为苹果创立的愿景、使命、价值观，已深深的植根于苹果公司血液。

他为苹果架构的以电脑、IPAD、手机、音乐播放器、多功能智能手表等高价格产品硬件为入口、以ituns、苹果App store为链接平台，所形成的一个反互联网自由、开放、共享精神的，具有苹果独特差异化的自我封闭系统，在这个系统之中，传承着乔布斯所大力倡导的非同凡想、改变世界、简约至极、科技+人文+禅宗的产品美学等核心基因，锁定了大批高质量的用户，推动苹果的品牌价值不断跃升。

网友说，乔布斯走了，苹果还是第一。

第二个是制度层，

制度层是支撑，是保障，是推动企业系统在理念指导下规范、科学、高效运行的操作手则。

这里面包括的内容就多了，以一个实体制造业为例，从企业/品牌战略、产品研发、原料采购、生产制造、营销推广、经销商管理、营销队伍管理、人力资源等等，各个职能模块，都有相应的指导手册。

当然，这里面各个行业、各个企业的情况不同，一个基础的原则就是，在理念层的指导下，对企业现有职能模块都要进行相应的设计，或者说这些设计条款就是对理念的落实与细化。

一、有源头。

就是前面讲的从企业创始人身上找基因，对标他的推动企业发展的一些核心原则、世界观、人生观和价值观，世界上没有两片同样的叶子，也没有完全同样的两个人，这样确保你的企业文化系统呈现出来的时候，具有独特性、差异性与竞争性。没有独特性的企业，原则上来说在市场上竞争力量就会小很多。

三、有路径。

企业文化建设是系统工程，就跟中医全面系统了解你的身体健康状态一样，必须是从老板、高层、中层到基层，全线发动、全员参与，把企业文化建设、诊断、梳理、设计、宣贯、落地，当作重新焕发企业活力的一次契机。

不是几个人的写写画画，而是从成立项目小组、项立启动仪式、全面深度调研（从老板、高层、中层、基层）、企业文化调研汇报、理念/制度梳理、器物设计、落地宣贯、全面执行、反馈与调整、渐进式优化，这样就会形成一个具有自我造血功能，不断提升影响力与竞争力的文化闭环。