在今年北京冬奥运会结束后，大型赛事场馆赛后建设的问题再次被提起，而华熙LIVE五棵松也被再次作为经典成功案例被分析。华熙集团董事长赵燕女士表示！“冬奥会之后大家又在讨论奥运场馆赛后怎么办，实际上奥运场馆在设计之初就要考虑后期运营的问题。“

　　赵燕女士提到，土地也是有生命的，应该让土地被合理利用并实现可持续发展，不仅仅是奥运场馆，国内很多的体育场馆在设计和运营上都应该体现为城市和人服务的意识，比赛之后还可以让场馆为当地人服务，让场馆可以为人提供获得感，这样才可以永续利用。

　　考虑到早些年北京西边当地人娱乐生活的匮乏以及年轻人对夜间娱乐生活的向往，华熙集团开创了华熙LIVE模式，解决了海淀区商业生活上发展相对滞后，特别是特色文化、休闲、娱乐、商业聚集地缺乏的不足。华熙集团还打破了体育馆“孤岛式”布局的不足，满足了五棵松场馆观赛观演人群、周边企事业单位和居民的日常餐饮、娱乐和休闲消费需求，为年轻人提供了夜间娱乐的好去处，被大家称为“京西不夜城”。

　　为了营造一个优质的街区环境，华熙LIVE五棵松为繁荣夜经济在多方面采取了积极措施。在基础运营方面，商业整体营业时间从原有的10！00-22！00延长至24！00，更有深夜食堂街区和品牌营业到深夜2！00，为京城西部市民提供了深夜娱乐消遣的场所。深夜食堂每周一、三、五、六、日都开设了试吃试饮活动，深受消费者欢迎。而在保障方面，为配合深夜运营，华熙LIVE五棵松设置多轮安保和保洁人员，保证街区内安全以及环境卫生。

　　在这种努力下，现在的华熙LIVE五棵松已不再是座单一型的场馆，而是结合周围的配套设施的运动与生活的综合场域。这里就是“夜京城”新地标，集“时尚、艺术、运动、文娱、体验、潮流、展陈 于一体！华熙LIVE五棵松有无处不在的活力与律动。

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