您这种股权结构实际控制人在出资出力方面地位明显，股权结构设计起来并不难，建议A和B的股权占比在90%、10%或80%、20%之间确定，或者也可直接按照实际出资确定在83%、17%。

一、实际控制人增加认缴提升表决权比例

即实缴出资金额与其控股地位不匹配的实际控制人，通过只认缴暂不实缴的方式，扩大注册资本和有表决权的持股比例。以本问题为例，公司注册资本100万，实际控制人A认缴90、实缴50万元，小股东B认缴并实缴10万。股权表决权按照认缴出资比例行使，即实际控制人A表决权比例90%，小股东B表决权比例分别为10%；分红按照实缴出资比例，即实际控制人A分红比例为83.33%，小股东B分红比例分别为16.67%。

二、关于股权分配的参考因素

按照公司经营所需的关键资源要素，股权分配的参考因素包括：

（1）资金：原则上应当是共担风险、共享收益的股权投资，即使是债权投资，也应当是长期的、大额无息借款，有息借贷给公司的资金，在股权分配时不予考虑；

（2）技术：应当将相关专利、技术的知识产权投入到公司，或者以独家排他许可的方式授权公司使用，并承诺将该技术的商业化价值全部体现在公司；

（3）资源和渠道：即股东所掌握的对于公司业务发展具有价值的关键渠道和资源，包括但不限于公司业务上下游、行业协会、相关主管部门的资源渠道等，资源型股东的股权分配，一定要结合其资源贡献的价值分批次兑现，不能仅凭对方空头支票就把股权一次性放出去；

（4）管理及机会成本：全职负责公司经营管理工作的股东，应当在股权分配时予以倾斜考虑，因为全职股东为创业公司放弃了原有的工作或外部合作机会，其所承担的机会成本和创业风险高于其他股东；毕竟其他非全职股东原有工作、业务不受影响。

三、建议预留合伙人二次激励股权

您纠结的点可能是看到的关于人力股的考虑，但是您这个项目两个股东都出人并参与经营管理，出1个人和出2个人没有太多区别。如果您希望考虑合伙人人力投入贡献的影响，也可以考虑拿出10%左右的合伙人二次激励股权，分两年或三年释放兑现给三人中业绩贡献较大的，以体现股东、合伙人之间绩效与价值导向的原则。10%合伙人二次激励股权的来源，可以由两个股东按照持股比例同比例转让给相应股东，或者未来公司增资扩股同比例稀释。