GXG肯定不会成为下一个海澜之家，虽然都号称是“国民男装”，但有本质不同，主要表现为：模式不同、定位不同、目标也不同。

截至2018年底，慕尚集团（GXG母公司）在全国共拥有2250个零售点，其中包括720家自营店、532家合伙店以及998家经销店，并入驻了天猫、微信小程序和唯品会等第三方电商平台。同期，海澜之家新开店门店1181家，关店300家，净增881家，公司门店总数6673家，其中海澜之家品牌5097家，爱居兔品牌1281家，其他品牌295家。

GXG线下门店自营、合伙和经销店铺比较均衡，线上部分有非常强的销售能力，一直占据时尚男装销售的前三名；海澜之家的店铺更多是托管店铺，也就是经销商投资，海澜之家管理，从销售里面分成。从发展速度上，海澜之家有优势，但从店铺的质量上，GXG无疑更强大，特别是线上线下融合角度，GXG在国内男装中拥有绝对优势。

虽然都定位时尚男装，但GXG更年轻、更时尚、更都市化，海澜之家要保守一些，根本原因在于GXG是自己设计，海澜之家是选版模式，也就是厂家提供设计，海澜之家选择，这就造成GXG对设计把控力度更好，但库存可能会有挑战，而海澜之家设计一般，但自己不背负库存压力，而是转嫁给了供应商。

GXG的目标是建立有自己鲜明特色的男装品牌，海澜之家则是建立男人的衣柜的商业帝国，没有对错，只是目标和路径不一样，两者都有可能成为成功的品牌公司，只是路径不一样、难度不一样、结果也可能不一样。